![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
Скучно, однако
Jan. 28th, 2003 12:13 pmО том, насколько трудно Скандинавские (точнее, Нордические, т.е. Скандинавия + Финляндия) компаниям соревноваться на рынке ИТ. Критика, короче :)
IMHO, тут немало толковых инженеров. Очень мало хороших менеджеров проектов. Их везде не хватает. Однако, в Нордике эта классическая проблема принимает довольно причудливые формы - бюрократия.
Наиболее показательным служит ,по-моему, пример шведского Эриксона. Количество начальников и "ответственных (responsible for...)" сравнимо с количеством программистов. Более того, из-за раздутого управленческого аппарата, соглашательство, - как черта присущая местному менталитету, - создаёт дополнительные трудности на пути к принятию решения.
Количество "пустых" заседании, на которых толпа "ответственных" за что-то и в то же время ни за что пытается что либо предпринять выливаются в тактические решения, единственной истинной целью которых является принцип никого не обидеть. Народ осторожничает и, нередко, предпочитает помалкивать. Выскочек здесь ОЧЕНЬ не любят. Надо уметь преподать инициативу. Это не просто "встать и сказать". Важно быть "как все".
Меня подобное полжение дел бесит - не привык я к этому. Да и сам не раз страдал через собственную несдержанность и явно не-нордическую воздержанность.
Есть, конечно, и исключения, распространяющиеся, как правило, либо на маленькие компанни, либо на более business and end-user oriented как Нокия, например.
IMHO, тут немало толковых инженеров. Очень мало хороших менеджеров проектов. Их везде не хватает. Однако, в Нордике эта классическая проблема принимает довольно причудливые формы - бюрократия.
Наиболее показательным служит ,по-моему, пример шведского Эриксона. Количество начальников и "ответственных (responsible for...)" сравнимо с количеством программистов. Более того, из-за раздутого управленческого аппарата, соглашательство, - как черта присущая местному менталитету, - создаёт дополнительные трудности на пути к принятию решения.
Количество "пустых" заседании, на которых толпа "ответственных" за что-то и в то же время ни за что пытается что либо предпринять выливаются в тактические решения, единственной истинной целью которых является принцип никого не обидеть. Народ осторожничает и, нередко, предпочитает помалкивать. Выскочек здесь ОЧЕНЬ не любят. Надо уметь преподать инициативу. Это не просто "встать и сказать". Важно быть "как все".
Меня подобное полжение дел бесит - не привык я к этому. Да и сам не раз страдал через собственную несдержанность и явно не-нордическую воздержанность.
Есть, конечно, и исключения, распространяющиеся, как правило, либо на маленькие компанни, либо на более business and end-user oriented как Нокия, например.
